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| 职场感悟： |
| 培训是企业对员工最大的福利，在华创，我们倡导在学习中创造自我生活。 |
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1.培训提升
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1.1公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。
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1.2公司将逐步为员工在企业内部网站上开设网上培训学校，通过网络为员工传输现代企业经营管理知识，协助企业员工不断完善自身知识结构，并通过培训积分建立员工培训档案，与薪酬、晋级挂钩。
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1.3在公司，除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得到其他收获：
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职员将学到怎样管理时间；
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职员将学到如何发挥团队精神；
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职员将学会如何管理、激励、培训其他人；
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职员将学到更为有用的专业技术知识；
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职员的经验将是职员迈向更高职位的起点；
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职员在华创的经历将有助于职员从事其他相关工作；
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| …… |
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2.培训体系
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2.1培训的举办由集团总部企业管理中心统一领导，并和集团下属公司人事行政部共同运作。
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2.2集团总部企业管理中心主要负责经理级以上人员的管理培训、外聘专业讲师培训、新职员培训以及职员自我管理培训
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，同时负责集团的培训管理工作。
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| 2.3集团各一线公司人事行政部门，针对实际需要开展的业务进行培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。 |
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3.培训形式
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3.1培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。
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| 3.2脱产培训是就管理中共性的、有必要让职员理解和掌握的东西（如工作必须掌握的技能、公司理念和历史等），对职 |
员进行的集中脱产培训、研修。这种培训由专任讲师授课或主持。
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| 3.3在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业
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绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。这种培训主要由各级员工的直接上级负责。
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| 3.4自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此，职员必须要善用所有的学习资源，以
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| 获得进步和发展。 |
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4.培训种类
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培训种类主要有以下五种：
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| （1）公司内部课程：作为华创集团职员，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司内部举
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办的各种培训课程，课程类别主要有：公司价值观深化、自我开发、管理研修、专业技能训练等。
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| （2）公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，职员可申请 |
| 或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程
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、交流会。
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（3）双向交流：
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职员若是总部职员，为增强一线工作经验，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。
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| 职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提 |
炼，丰富职员的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团人力资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点
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。
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（4）个人进修：
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公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、上岗培训
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| 、职称及其他资格证书考试、培训等）；形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满五年 |
以上。
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| 参加各种形式的学习后，职员的结业（毕业）证书及成绩单须报总部企业管理中心备案，作为调配、选拔以及任免的参 |
考依据。
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| （5）外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单 |
| 位包括境内外的优秀企业或机构。 |
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5.培训积分
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| 职员参加各种培训并获得结业后，可以向总部企业管理中心申报积分，积分将是职员在华创集团参加培训的最全面记录 |
| 。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一。具体的操作，职员可以查阅后附的《员工培训积分表》。 |
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6.培训信息公布和查询
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| 总部企业管理中心将定期公布培训信息，主要包括：年度培训计划、外部培训信息、以及内部培训信息。职员可以登录 |
| 到华创集团网站主页上查询或咨询所在单位的人事行政专职人员。 |
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7.内部培训师体系
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| 公司致力于培养内部讲师，并建立相应的激励机制。 |
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8.内部调动
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| 8.1公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至集团内任何公司、任何部门工作，亦有权按业务 |
| 需要指派职员前往全国各地及国外公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门 |
| 领导及总部企业管理中心审批，并完备调离原单位手续，交接好工作。任何集团系统内私人协议调动都是公司不允许的 |
，违者将作自动离职处理。
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| 8.2总部企业管理中心将经常公布集团内部职位空缺信息，职员可报名或推荐外界人才，由总部企业管理中心及相关部门 |
| 负责具体协调工作。 |
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9.晋升机制
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| 9.1公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展 |
机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。
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9.2如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：
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（1）具备良好的职业道德；
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（2）工作绩效显著；
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（3）个人工作能力优秀；
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（4）年度考评成绩处于部门中上水平；
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（5）对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；
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（6）具备其它与职务要求相关的综合能力；
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（7）已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；
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（8）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。
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9.3公司行政职级顺序为：
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行政直线：职员--->主管--->经理--->总经理--->其他更高职位
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| 行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线 |
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10.职业体系
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10.1公司关注职员的职业发展规划，鼓励职员在公司的指导和帮助下指定个人职业发展计划。
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10.2公司可以向职员提供两种职业发展途径。
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| （1）技术领域的途径，是指在某一个或几个相关的技术领域内，持续深入的发展，追求技术专业技能的提升，以成为该 |
技术领域内的专家。
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| （2）管理领域的途径，是指在协调、组织团队、沟通领域内，成为出色的领导者，带领所属团队完成工作目标，实现团 |
队整体业绩。
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| 10.3公司鼓励优秀职员“百尺竿头更进一步”，成为融技术与管理于一身的复合型人才。 |
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温馨提示：
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公司不支持职员过于频繁地调换工作岗位。
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| 若新职员入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，公司一般不接受你的个人调动申请。在申请调动成功后一年内 |
| ，公司不再考虑其新的个人调动申请。 |
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